客户解决方案

离散制造

生产、设备、质量、库存、财务数据分散在 MES、ERP、SCADA 等系统，产量、良率、成本对不上账。

• 打通设备运行、工单、发货与财务数据，形成经营分析大屏
• 统一良率、稼动率、单位成本等核心指标口径
• 按产品、产线、期间拆解毛利，问题可追到具体批次

落地建议：平台里现成的”工业生产设备管理大屏””经营分析大屏”就是从这类场景长出来的，通常先做一条产线或一个事业部。

家电与耐用消费品

集团多组织、多产品线，销售、库存、渠道数据各成一套，集团层面看经营靠手工汇总。

• 以 ERP 全业务链为底座，统一客户、产品、期间三类主数据
• 建立财务期间事实模型，打通销售到回款的链路
• 集团、事业部、区域三级经营视图

落地建议：先统一主数据与财务口径，再往上叠销售与库存专题。

公用事业与水务

水厂、管网、泵站运行数据实时产生，但调度、运维、财务各看各的，异常发现滞后。

• 接入生产运行与设备监控数据，做运行综合监控
• 水质、能耗、供水量、设备状态同屏呈现
• 异常自动预警并定位到具体站点与设备

落地建议：从生产运行监控切入，比从财务报表切入见效更快。

建筑与工程

项目分散、周期长，进度、成本、材料、安全数据靠层层上报，指挥部看不清现场。

• 按项目组织数据，进度与成本同口径对照
• 材料、人工、机械投入与产值联动分析
• 关键节点偏差自动提示

落地建议：先做进度指挥看板，把”项目现在到哪一步”这件事说清楚。

金融与保险

客户、保单、理赔、渠道数据分散，指标口径不统一，监管报送还要额外对一遍数。

• 统一客户与交易主题模型，指标集中定义并版本化
• 退保、续期、渠道产能等专题分析
• 指标口径可追溯，报送前不必再人工核对

落地建议：优先解决报送口径一致性，再扩展到营销与风险专题。

人力资源与组织

招聘、在职、绩效数据分散在多个系统，人才结构与招聘效率说不清。

• 打通招聘渠道、岗位需求与到岗数据
• 招聘漏斗、到岗周期、渠道转化率可视化
• 按部门与岗位序列看人才结构

落地建议：先做招聘分析大屏，这是 HR 部门最容易被认可的一块。

网络安全与运维

安全设备、日志、资产数据量大事杂，态势看不清，告警多但难以判断优先级。

• 汇聚多源安全数据，形成统一态势视图
• 资产、威胁、事件三层联动呈现
• 关键指标异常自动上屏

落地建议：先建态势感知大屏，把”现在有没有事”变成一眼可见。

第一步

场景对齐

和业务方一起挑一个具体、可衡量的问题，明确做成什么样算成功。

第二步

小范围验证

用真实数据跑通端到端链路，一到两周内看到第一批可用结果。

第三步

口径固化

把验证过的指标和模型沉淀到指标中心，形成可复用的资产。

第四步

逐步扩展

按优先级复制到更多场景，平台侧不需要重新搭建。